A l’era digital, mantenir-se en la mentalitat de sitja és nedar contracorrent per acabar, amb alta probabilitat, morint. Les característiques pròpies de l’era digital fan que per a qualsevol empresa, petita, mitjana o gran sigui essencial buscar fonts d’innovació externes. Però sigui quin sigui el model de col·laboració triat, des de l’adopció primerenca, com a client, d’una solució tecnològica innovadora, a la realització d’inversions al capital d’empreses emergents, és clau incorporar les millors pràctiques per superar, entre d’altres, els reptes legals subjacents a la potencial col·laboració.
Una companyia dedicada al desenvolupament de nous materials en l’àmbit de la pedra natural volia desenvolupar un model generatiu propi per crear dissenys aplicables a aglomerats petris, integrant experts en disseny d’interiors i materials amb un equip d’enginyers.
Acceleració del procés d’integració de les empreses seleccionades per a la col·laboració com a proveïdors del client, i d’un model de contractació agiliti per implementar-lo.
Una multinacional del sector esport i sport-wear va convidar a una companyia dedicada al desenvolupament de nous materials tèxtils d’alta gamma, perquè desenvolupés productes tècnics per a esports extrems que asseguressin l’expulsió de la humitat, garantissin l’aïllament del cos, amb un pes mínim i tinguessin per base productes naturals (fibres, algues, etc.) nous o reciclats.
Legal lab va ajudar el client en el disseny d’una fase inicial de col·laboració basada en l’adopció de productes, per assegurar la inversió posterior de la multinacional en innovació tecnològica, amb èmfasi en la protecció de la propietat intel·lectual i el creixement de la start-up .
li>
Una empresa d’enginyeria va desenvolupar sengles models de robots mòbils amb càmera de seguiment per monitoritzar la salut i el creixement d’animals de granja, que es desplacen per rails penjats del sostre de les naus. Després de diversos anys de desenvolupament de R+D i ajuts de la UE, van construir els primers prototips reeixits. En una primera fase es va donar entrada a diversos inversors capitalistes amb participacions del 10%, que no aportaven tecnologia ni oportunitats de mercat. Després de dos anys, es va optar per trobar i donar entrada a una multinacional nord-americana especialitzada en el tracking d’animals de granja, especialment de pollastres i iniciar un procés de desinversió dels petits inversors per substituir-los per un sol inversor del sector, que pogués aportar tecnologia, coneixement i sortida al mercat.
Legal lab va afavorir i va fer possible la substitució del capital i la sostenibilitat del projecte empresarial dels fundadors.
